Tout est dans le contexte de l’organisation. Un facilitateur peut intervenir comme facilitateur mais aussi apporter sa contribution avec une Continuer la lecture de « Quelle posture donner à un intervenant en facilitation du changement ? »
Catégorie : Management
Dans ce blog, il s’agit des démarches mises en œuvre sur le plan humain, dans les collectifs de travail, pour atteindre les buts que se sont fixés les organisations.
Qu’attendre d’une prestation de facilitation du changement ?
Dès que le mot de changement est prononcé, les esprits s’emballent. Entre ceux qui préparent déjà la résistance Continuer la lecture de « Qu’attendre d’une prestation de facilitation du changement ? »
Quand chercher un intervenant pour faciliter le changement
Quand une organisation n’a jamais mis en œuvre une démarche volontaire de facilitation du changement, et qu’elle en sent le besoin, la première chose à faire est de Continuer la lecture de « Quand chercher un intervenant pour faciliter le changement »
Le processus, pourquoi ?
Tout le monde s’accorde pour dire que le processus organisationnel est un enchaînement d’activités répondant à un évènement déclencheur et produisant un résultat. Une fois qu’on a dit cela, les choses se compliquent un peu. On peut espérer que l’enchaînement d’activités est reproductible c’est-à-dire qu’à déclencheur identique, le résultat produit sera similaire. En même temps, dans notre environnement mouvant, ultra concurrentiel, on s’attend également que le processus soit capable d’adaptation, agile. Continuer la lecture de « Le processus, pourquoi ? »
Coopératif, ou collaboratif ?
La question peut sembler triviale, il s’agit toujours d’avancer ensemble. Continuer la lecture de « Coopératif, ou collaboratif ? »